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藍牙快速連接、輕盈防水配戴無壓

磁吸固定扣起，當成頸環不佔空間限時



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Z5磁吸運動頸掛藍牙耳機

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2入 NT$1358 原價$2700 含運 經典 平均$679/入

4入 NT$2596 原價$5400 含運 平均$649/入

8入 NT$5032 原價$10800 含運 平均$629/入

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商品說明

Z5磁吸運動頸掛藍牙耳機

藍牙版本：CSR4.1

充電方法：Micro-USB(DC5V、80mAh)

充電時間：60~90分

顏色：金色、銀色、智慧型藍色

語音提示：中文語音

通話時間：5~6小時

播放時間：5~6小時

待機時間：約150小時

電池容量：80mAH

適用範圍：所有帶藍牙功能設備

收納方式：雙磁吸可當項鍊設計

商場百貨重量：20g

尺寸：690*15*30 mm (主機含線)

配件：主機/替換耳塞*1組/簡易充電線/說明書/保固卡

CCAH16LP1330T7

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。



商品訊息特點

平均最低只要629元起(含運)即可享有Z5磁吸運動頸掛藍牙耳機：1入/2入/4入/8入，顏色：金色/銀色/藍色?

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中國時報【許文貞╱台北報導】

去年在柴可夫斯基國際大賽獲獎的法國鋼琴家盧卡斯（Lucas Debargue），25日即將在台北國家音樂廳舉辦獨奏會，抵台記者會上談起得獎後的風光，他說：「一切都發生得太快，可能要等一段時間之後才能好好沉澱下來，思考這段時間的意義。」

盧卡斯總是一邊彈琴，一邊喃喃低吟，談起自己對音樂的熱愛，他的用字遣詞都十分謹慎在意，「我是活在自己世界裡的人，常常在思考。音樂是我的熱情，當我在思考和弦、思考如何表現音樂的時候，我覺得非常的快樂。」

現年26歲的盧卡斯去年以黑馬之姿風靡柴可夫斯基國際大賽，雖然只拿到第四名，另外得到莫斯科樂評家協會獎，但倫敦樂評稱他為「真正的冠軍」。但其實他自11歲才開始學琴，15歲時一度因為找不到適合的指導老師而放棄學琴，直到2010年認識巴黎國家高等音樂院老師里娜?雪拉雪福斯卡亞之後，才開始接受正式的鋼琴訓練。

對於外界賦予他「非典型」的稱號，他說「如果『非典型』指的是我無法每天花10小時在彈鋼琴，那我真的不可能做到，因為人不可能整整10小時都把靈魂投入在工作上。只練習而不思考，等於是徒勞無功。」

盧卡斯說他最近在K大仲馬的書，也抽空看了今年坎城影展金棕櫚獎的最佳影片《我是布萊克》。

他強調：「無論是音樂、閱讀、看電影、逛美術館欣賞畫作，任何形式的藝術，對我來說都是非常重要的事。藝術是我觀察和認知真實世界的方式。」

盧卡斯?迪巴葛鋼琴獨奏會將於12月25日在台北國家音樂廳舉行。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。

消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】

延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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